Branchenübergreifende Personal- und Organisationsentwicklung

Neue Ziele und Strategien haben immer Auswirkungen auf die Organisation von Unternehmen, Behörden und Organisationen. Und damit diese Ziele auch erreicht werden, braucht es Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden motivierende einbinden und fördern, und Teams, die gemeinsam die Ziele kennen und erreichen möchten.

Mit einem vertrauensvollen Führungsstil, klaren Verantwortungsbereichen und einem wertschätzenden Miteinander im Team, haben Sie täglich mehr Freude an Ihrer Arbeit, alles geht leichter von der Hand und das ist auch für alle spürbar. Die Qualität der Arbeit steigt ebenso wie das Verbundenheitsgefühl mit dem Arbeitgeber. Und Raum für neue Ideen und Innovation entsteht.

… Seit drei Monaten leite ich jetzt diesen Bereich und ich habe schon einen ganz guten Überblick. Die meisten Mitarbeitenden machen wirklich einen tollen Job. Die Prozesse sind jedoch an einigen Stellen zu umständlich, Informationen gehen nicht weiter. Und an manchen Schnittstellen sind die Zuständigkeiten nicht klar. Alleine schaffe ich diesen Change nicht. Aber was kann ich von meinem Team aktuell einfordern? Wen muss ich einbinden?

Immer wieder stellen Sie sich diese oder ähnliche Fragen:

Wie können wir die notwendige Weiterentwicklung im Unternehmen anstoßen und eine Aufbruchstimmung erzeugen?
Wie gelingt eine Einbindung aller notwendigen Stakeholder?
Was kann und muss ich selbst entscheiden? Wie viel Partizipation ist sinnvoll und möglich?
Wie gelingt uns bei den ständigen Veränderungen eine gute Zusammenarbeit im Team und teamübergreifend?
Wie kann ich meine Mitarbeitenden motivierend führen und fördern?

Ihre Ziele und Ihr Anspruch sind:

Die Mitarbeitenden können sich zügig integrieren, weiterentwickeln und bringen sich mit Ihren Kompetenzen und Ideen aktiv ein.
Für Veränderungen erarbeiten Sie im Team gemeinsam realistische Lösungen, die auch umgesetzt werden.
Als Unternehmen sind Sie schnell gewachsen und sehen jetzt die Notwendigkeit zur Schaffung neuer Strukturen.
Sie beabsichtigen die Einführung von nachhaltigen Personalentwicklungsinstrumenten, wie Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und Mitarbeitenden-Jahresgespräche.

Beispiel für unseren Start in die Beratung

Gemeinsam besprechen wir, welche Themen Sie, Ihr Team bzw. Ihr Unternehmen aktuell beschäftigen. Wir klären, was Ihnen wichtig ist und welche Veränderung Sie sich wünschen.
Sie erkennen, ob Sie an der aktuellen Situation wirklich etwas verändern möchten und ob das auch in Ihrem Entscheidungsrahmen liegt.
Wir besprechen gemeinsam, ob und wie eine externe Unterstützung und Begleitung für Ihre Situation und Zielerreichung hilfreich sein kann.
Am Ende dieses Beratungsstarts, haben Sie ein gutes Gefühl im Bauch, denn Sie haben sich selbst und Ihr Thema wichtig genommen und wertvolle Erkenntnisse über Ihre aktuelle Situation und mögliche neue Wege gewonnen.

Mein Angebot für Sie

„In einem vertraulichen Gespräch besprechen wir,
welche Themen Ihnen auf dem Herzen liegen.
Danach erhalten Sie ein individuelles Angebot für Sie persönlich bzw. Ihr Unternehmen.“

Kundenstimmen

Auf Empfehlung habe ich Frau Eichhorn kennen und schätzen gelernt.

Die Aufgabenstellung war eine persönliche Schulung / Coaching bzgl. der Teilnahme an einer Podiumsdiskussion vor Meinungsbildnern im öffentlichen Raum.

Durch ihre sehr kompetent-fokussierte Wissensvermittlung und ihre gewinnend-empathische Vorgehensweise konnten in einem realistischen Zeitrahmen alle gesteckten Ziele erreicht werden.

Auch danach konnte ich sie in unterschiedlichen Fragestellungen, als bereichernde Wissensquelle, erleben.

Es ist mir ein persönliches Anliegen Frau Eichhorn als Coach und Trainerin weiterzuempfehlen.

Dipl.-Betr. Alfred Hoffmann

Partner der DIM.works, Frankfurt / Wien

Hochschuldozent an der FUoAS

Annelie hat sofort einen Draht zu unserem Team gefunden und ist sehr individuell und empathisch auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden eingegangen.
So ist es ihr gelungen, auch Kolleg*innen mit bisher wenig Erfahrung im telefonischen Kontakt die ersten Berührungsängste zu nehmen, und auch die “alten Hasen” haben noch etwas dazu gelernt.
Für kommunikative Herausforderungen im Kundenservices empfehlen wir Annelie wärmstens.

Manuel Stemmer-Hütt

Taxdoo GmbH

Viele Male habe ich Annelie Eichhorn-Adler in der Interaktion mit Gruppen und Einzelpersonen erlebt – wir haben bereits branchenübergreifende Workshops und Trainings gemeinsam moderiert und uns viele Jahre fachlich und menschlich ausgetauscht. Ich schätze sie als eine sehr kollegiale und teilnehmerorientierte Kollegin, die mit ihrer gleichzeitig sehr strukturierten und warmherzigen Art es immer schafft, eine tiefe und wertschätzende Verbindung zu den Teilnehmenden aufzubauen und diese dadurch dort abzuholen, wo sie gerade stehen.

Mit ihrer positiven Energie und frischen Ausstrahlung ist sie eine Bereicherung und eine tolle Begleiterin für jeden, der sich auf dem Weg der persönlichen Weiterentwicklung machen möchte – egal ob einzeln oder im Team oder in der Führungsrolle.

Jutta Schultejans

Co-Gründerin UCN, Expertin Führungskräfteentwicklung, Trainerin, Coach

Annelie Eichhorn lebt selbst das, über was sie spricht! Ihr Vortrag mit dem Thema „Voller Körpereinsatz – Wirkungsvolle Kommunikation durch Körpersprache“ war hochinteressant, authentisch, leidenschaftlich vorgetragen und mit Beispielen gespickt, die sie mit eigenem Leib und eigener Seele vorführte. Dies fiel ihr sicher auch deshalb leicht, weil sie als Schauspielerin arbeitet.

Frau Eichhorn nahm die Anwesenden mit, griff Fragen aus dem Publikum auf und machte mir bewusst, wie sehr Körper, Blick und Atem „mitsprechen“. Ich werde einiges davon auch in eigenen Vorträgen berücksichtigen.

Margit Schlesinger-Stoll

Journalistin, Moderatorin

Sie, sehr geehrte Frau Eichhorn, haben durch Ihr Mitwirken maßgeblich zum hervorragenden Gelingen des Kongresses beigetragen. … Sie haben damit zusammen mit uns als Fachorganisation geholfen, einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in den Unternehmen zu leisten. Dafür danken wir Ihnen sehr herzlich.

Prof. Gerold Frick

Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Personalmanagement e.V (DGFP)