Eigentlich war alles ganz anders geplant. Ich traf mich mit den Führungskräften der oberen Leitungsebene zum 4. Termin eines Team-Coachings. Die Themen waren im Vorfeld abgestimmt und ich hatte mir einen roten Faden gestrickt. Alles war vorbereitet und die Materialien...
Coaching in der Verwaltung
1000 Tage! Geschafft!
Eine Ansage zu Beginn Als ich 2021 zur Vorbereitung meiner Selbstständigkeit die Beratung von Christian Görtz in Anspruch nahm, sagte dieser zu mir: „Sie müssen 1000 Tage durchhalten. Dann wissen Sie, ob Ihr Business funktioniert.“ Meine entschlossene Antwort darauf...
Konfliktklärung – anders als vielleicht gedacht
Ich habe ein Team zur Klärung eines Konfliktes begleitet. Oft hoffen die Auftraggeber, dass am Ende alle wieder zueinander finden und die Arbeit gut erledigt wird. Doch diesmal wurde die Konfliktklärung anders als gedacht. Mein Auftraggeber war gleich zu Beginn...
Unsere Zusammenarbeit wird zum Erlebnis – 2 Jahre Selbstständigkeit
Wie jetzt – schon 2 Jahre selbstständig? „Ja. Und es fühlt sich einfach nur richtig und wichtig an. Für meine Kundinnen und Kunden und für mich“. Ich konzentriere mich mit meinen Stärken ganz auf meine Auftraggeber und ihre Ziele. Das bringt uns gemeinsam voran....
Partizipationskultur an Hochschulen optimal genutzt
An staatlichen Hochschulen und Universitäten gibt es eine lebendige Kultur, sich an der (Weiter-) Entwicklung aktiv zu beteiligen – in Gremien, Arbeitsgruppen… Doch gilt das auch für Themen, die zwischen Präsidium und Personalrat erhandelt werden müssen und in einer...
Positive Effekte im Klinikalltag durch Coaching
Am Ende kommt immer der Blick zurück und nach vorn Es ist wieder soweit – der Abschlusstermin mit einem Team an einem Klinikum. Über acht Monate begleitete ich ein Team, welches sich zu Beginn gar nicht als „Team“ verstand. Zu Beginn wurde wenig miteinander...
Mit Ehrlichkeit und Ernsthaftigkeit zu einem gelebten Führungsverständnis
Was ist uns Führungskräften wichtig? Mit dieser Frage startete ich im April 2022 in ein Team-Coaching für Führungskräfte. Eine Bereichsleitung, ihre Stellvertretung und vier nachgeordnete Fachgruppenleitungen wollten zu einem Team zusammenwachsen. Der Gesamtbereich...